事業の立ち上げフェーズで、営業人員が足りない状態でした。これまで引き合いやご紹介での成約がほとんどで、新規の営業活動をほぼしてこなかったため、社内に営業企画等ができる人員がいなかったことも課題でした。「アポ取得」だけでなく、営業部門の立ち上げも含めて支援してくださる企業様を探しておりました。

10社ほどの比較でセグロス様に決めました。初回のお打ち合わせで、弊社が潜在的に感じていた疑問や課題をズバッと言い当ててくださり、今弊社に必要なことを1度の打ち合わせで把握・指摘してくださったのはセグロス様だけでした。また、BtoB営業における一般的な数値もその場でパッとお答えいただけたこと、弊社の業界に関する知識も豊富であったことも決め手となりました。

アポの獲得だけではなく、弊社が課題に感じていたトークスクリプトの作成や改善、営業戦略の提案までしていただき、大変助かっております。セグロス様にご支援いただけたことで、事業の立ち上げがスムーズに動き出したな、と実感しております。また、KPIをキープするだけでなく「さらに水準を上げていくためにはどうすれば良いか」を、隔週の定例時はもちろん、常に考えて実践してくださっているので本当に助かっています。外注をすると、自分ごとではなくなって数字等に甘くなるのではないか？継続契約すると効果が薄れてくるのではないか？という不安がありました。ですが、1年ほどご支援いただく中で全くそんなことはなく、むしろどんどんレベルアップしており、さらに高い結果を叩き出してくださっております。レスポンスがかなり早いので、思いついた時にすぐに相談できるところもありがたいです。

サービスの立ち上げ時期で、数字面での効果だけではなく、包括的な支援が必要な企業様にお勧めしたいです。
みなさま経験値が高く、また、知識も豊富でいらっしゃいます。
安心して相談できますし、スピード感もピカイチだと感じます。

とても近い距離でご支援をいただけるので「やることは決まりきっているので外注に出したい」という企業様ではなく「自分ごととして一緒に伴走してほしい」という企業様は、セグロス様にご支援いただけば間違い無いのかな！と思います。